协会动态
大明玻璃在发展中求新
2009-07-27 0:00:00 来源：原创
为了让协会真正做到企业之家，6月30日周秘书长一行来到杭州大明玻璃有限公司进行走访。杭州大明玻璃有限公司，位于中国经济发展速度前列的长江三角洲腹地--杭州萧山经济技术开发区内，公司产品已占据国内中高档镜子及玻璃加工的主要市场，并已远销至欧洲、北美、非洲及东南亚许多国家和地区.优良的技术，可靠的质量，及时的服务及不断创新的产品，使该企业顺利通过ISO9001、韩国KS、“3C”及“CE”等各类认证，并借助6S管理理念，为产品在国内及国际市场上赢得了较高的知名度与美誉度，先进的设备及技术，加之公司强大的生产及研发能力，正成为华东沿海地区乃至中国镜子生产及玻璃加工领域内一颗冉冉升起的璀灿新星。
为了配合国家可持续发展战略,促进和加强公司未来自身市场竞争力,公司于2008年在平湖市独山港区投资兴建了浙江大明玻璃有限公司.目前公司已经完成一期建设,并计划于今年8月底前投产运行.新基地建成后,公司将主要从事目前世界上最先进的CSP(太阳能热发电)技术应用中定日镜的生产,以及TCO太阳能薄膜电池,LOW-E玻璃,新型环保银镜和铝镜等新型能源材料及节能环保产品的研发和生产.公司的发展将进入一个全新的领域和时代.
杭州大明玻璃有限公司董事长屠有军对于周秘书长的到来深表欢迎，并对周秘书长简要的介绍了一下企业最近的发展状况。屠总和周秘书长对协会如何促成企业发展进行了交流并将行业现需情况作出了讨论，并对集团化采购议案提出几点宝贵的意见：1.集团化的实行是艰难的，各个企业的发展模式不同，经济效益的增长是按照各有的发展模式进行。2.协会可以定期召开会议，加强企业与协会，企业与企业间的交流与探讨 。3.协会目前需要做的就是对各个企业进行宣传，召开会议促进各个企业的交流。4.企业之间互相访问，探讨经营的方式，互相竞争，互相进步。
周秘书长强调集团化的本质就是集约化。由于集团规模的经济优势，批量才过可以降低采购成本，批量销售又可以减低销售成本。虽然目前集团化采购面临着诸多困难与挑战，但集团化采购能给企业带来更大的效益。同时周秘书长还指出协会的工作就是要把企业的微观经济决策和国家的产业政策、宏观调控尽可能好地统一起来，两者怎么结合？利益怎么调整？协会要做工作，企业的情况要充分向政府反映，政府的意图要让企业所理解，并且贯彻落实好，协会一定会作好这方面的事，要使两者有机的结合起来。